驾驭业务现金流的起起落落

你在游乐园,等着登上过山车。当您排队时,您可以看到整个赛道。仿佛能刺穿云层的山峰。令人眼花缭乱的下降。你爬上车,抓住安全带,然后离开。尽管您事先看到了一切,但高潮和低谷仍然让您叹为观止。

欢迎了解您业务中的现金流波动。

四分之一的企业因现金流问题而倒闭。1 尽管有预先警告,但许多企业主对管理起伏不定的准备不足。在经济不景气的时候,看着银行账户减少,担心你是否能度过下一个工资周期。在繁荣时期,感受到一种几乎无法抗拒的冲动,需要花钱进行战略升级,这将有助于您将业务提升到一个新的水平。

虽然您可能无法预测每一次现金流的变化,但这里有五种方法可以让您的企业做好准备,在曲折中保持正轨。

了解你的流量

管理现金流问题的最佳方法是准备完全避免它们。首先与金融专业人士合作,他们可以指导您确定每个月有多少现金流入和流出您的企业。查看您过去六个月的支出和收入,如果这些数字看起来相当稳定,请计算平均值。如果您的业务是季节性的,请选择一个六个月的时间段,其中包括您的最高支出和收入月份,并进行相应的计算。有了这些信息,您就可以制定预算,帮助您的企业保持盈利。

被保留

现金流放缓在任何业务中都是不可避免的,因此有时您需要额外的现金来度过难关。建立现金储备至关重要。留出至少足以支付三个月的费用,但目标是六个月才能真正感到安全。

建立生命线

您了解与供应商的条款吗?设置宽限期的最佳时间是在您需要之前。与您的供应商交谈,看看您是否可以在现金流危机中将付款期限延长 30 天或更长时间。如果您通过按时付款与他们建立了良好的关系,他们可能愿意在您需要时让您休息一下。

对应收账款采取强硬态度

逾期发票对企业来说是一个主要的刺激因素,也是正现金流转为负的一个关键原因。让您的团队优先考虑及时从客户那里获得付款。每周跟踪您的应收账款,并有一个系统可以立即跟进逾期发票。考虑增加小额折扣以激励客户提前付款。

开通信用额度

与您的金融机构建立信用额度是一个很好的策略。除了帮助您应对现金流量下滑之外,您还可以利用融资来承保增长机会——新设备、更多员工、增加场地——而不是使用手头现金或耗尽您的储备,然后突然发现自己现金短缺。

现金是您企业的命脉。管理其流程对于帮助您的企业在未来多年取得并保持成功至关重要。

 

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