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技术让这一切——电话、电子商务购物、按需乘车——以及更多可能。如今,数字经济占该国年度 GDP 的近 7%。1 这种增长的很大一部分是因为小型科技初创公司能够将创意转化为变革性产品。

这些公司是如何经历如此惊人的增长的?是什么让人们不断创新的科技文化?你如何将一些创业魔法应用到你自己的公司?

首先将这些受技术启发的价值观带入您的办公室文化。

1. 每个人都有所有权

虽然每个人在您的公司中可能都没有真正的所有权,但让员工对自己的工作感到拥有所有权是很重要的。当每个人都表现得像企业家时,创新就会发生。相信人们知道需要完成什么,并且会为自己的职责负责。不惜一切代价避免微观管理。

2. 促进透明度

科技公司重视透明的氛围。例如,流行的“问我任何事情”(AMA)活动、与公司 CEO 的问答论坛就来自该领域。2 AMA 活动确定 CEO 办公室对所有人开放。秘密等级制度的时代——无所不知,但从不告诉——已经过去了。

3. 保持沟通畅通

伴随着透明度而来的是开放的沟通。在科技文化中,这是全面的。成功的员工明白共享信息有助于协作。让每个人都了解公司目标,包括定期更新当前进度。

4. 从错误中学习

当人们害怕自己错误的后果时,他们就会害怕冒险。反过来,创新和创造力被扼杀。当然,有些错误对你的公司来说会比其他错误更痛苦。但尽你所能,当错误发生时,找出其中的价值。然后将其用作整个团队的学习示例。

记住这个故事:一名员工曾经犯了一个错误,使公司损失了 600,000 美元。他认为自己肯定会被解雇。令他惊讶的是,他的老板说:“解雇你?我刚刚花了 60 万美元培训你”并让他继续工作。3

5. 灵活

首先,建立适当的结构以获取您需要的信息和更新。然后,一旦确定,无论是通过电子邮件的每日简报还是全体人员每周会议或其他方式,让人们根据需要做他们的工作。如果有人不得不放学后接孩子,请给他们灵活性。如果员工需要在家工作以陪伴生病的父母,请为他们提供与团队保持联系的沟通工具。创建主人翁文化的一部分是相信人们会以自己的方式完成工作。

6. 以身作则

这很简单:最终取决于您。如果您不以身作则,您的员工也不会这样做。

史蒂夫乔布斯有句名言:“雇用聪明人并告诉他们该做什么是没有意义的;我们聘请聪明的人,这样他们就可以告诉我们该做什么。”4 在这个想法中,他暗示了创业文化背后的成功。当您聘请能够对自己的工作拥有自主权、从错误中吸取教训并在透明和灵活的氛围中茁壮成长的聪明人时,您就可以创造一种准备创新的商业文化。尤其是当每个人都看到您的领导力体现了这些价值观时。

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2020-92075 Exp. 01/2022